“数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级

数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级

数字化造价管理将实现“三全”融合，“三新”模式。即涵盖质量、工期、环保、安全的全过程、全要素、全参与方的相互融合，以及新计价、新管理、新服务的创新模式。

一、什么是数字造价管理？

数字造价管理，就是利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能结合起来，形成技术组合创新的行业战略。利用大数据形成平台生态圈，让数据在其中扮演主要地位，能够通过数据为行业赋能，让行业的决策水平和决策质量更高。

它结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而推动以新计价、新管理、新服务为代表的专业转型升级，实现让每一个工程项目综合价值最优的目标。

二、“三全”“三化”“三新”

这里有 3 个关键字，一是“三全”升级，二是“三化”支撑，三是“三新”驱动，这些逻辑的背后是围绕全生命周期 BIM 模型来实现。

“三全”包括全过程、全要素、全参与方。

全过程涵盖项目立项、设计、交易、施工、竣工、运维的全寿命周期过程。全要素包括造价影响要素(进度、质量、安全、环保等)和造价组成要素(量、价、费等) 两方面。全参与方包括造价管理价值链上下游的各方主体，例如行业主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、供应商、咨询单位等。全参与方围绕数字造价平台协同工作，对项目的全寿命周期进行造价全要素管理。咨询公司在这一轮数字化过程中，将会扮演极为重要的角色，无论是业主、设计单位，或者承包商，难以将全过程串联起来，而咨询公司具备天然的优势。利用 BIM 模型和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术组合起来，形成数字化在行业落地的关键举措。

“三化”包括结构化、在线化和智能化。

结构化是基础，目的是实现造价过程及造价成果可采集、可分析，为数据采集提供基础条件。要实现结构化，需要建立以 BIM 应用为核心的工程造价业务标准，包括工程分类标准、工料机分类及编码标准、项目特征描

述标准、 BIM 数据模型标准以及 BIM 过程交付标准等。在线化是关键，各参与方以在线化的方式进行工作协同实现快速决策，并通过在线化方式进行数据共享形成包含 BIM模型、工程量清单数据、组价数据、人材机价格数据的行业大数据库。智能化是目标，利用行业大数据、智能算法进行数据训练，建立具有深度认知、智能交互、自我进化的工程造价管理数学模型，形成科学决策、精准执行的“人工智能“，提升工程造价管理工作的智能化水平。

“三新”包括新计价、新管理、新服务。

新计价即智能化计价，是以 BIM 模型为基础，集成造价组成的各要素，通过造价大数据及人工智能技术，实现智能开项、智能组价、智能选材定价，有效提升计价工作效率及成果质量。

新管理即数字化管理，是以全寿命周期的 BIM 模型为基础，打通全过程造价管理，实现各参与方实时协同。通过大数据及人工智能技术，对建设期、维护期综合成本，以及质量、工期、安全、环保等要素成本进行智能分析，以数字化管理方式实现科学决策。

新服务即精准化服务，是通过全过程造价管理平台、建设工程交易平台，积累项目、企业、人员、诚信记录，同时与社会征信合并形成四库一平台，反作用于造价管理及工程交易管理过程，实现精准化行业服务。

目前数字造价管理已经在部分项目、企业、行业开始实践并初见成效，但工程造价领域的数字化变革还需要全行业共同努力。

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